波紋管成型機(jī)企業(yè)不可盲目求多元化�(jīng)�(yíng)
面對(duì)激烈市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)和不溫不火的市場(chǎng)�(huán)�,不少的波紋管成型機(jī)企業(yè)都在的尋求突破,而這時(shí)候不少企�(yè)想到了多元化�(jīng)�(yíng),認(rèn)為雞蛋不可只放在一�(gè)籃子�,實(shí)際上雙嘉�(rèn)為,波紋管成型機(jī)企業(yè)不可盲目求多元化�(jīng)�(yíng)�
多元化經(jīng)�(yíng)也是許多企業(yè)通常難以把握的一種發(fā)展戰(zhàn)�。近年來(lái),�(guó)�(nèi)許多企業(yè)追隨�(guó)際化潮流,不分大小紛紛�(kāi)展多元化�(jīng)�(yíng)。實(shí)際上,多元化雖然是一種很好的企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)�,但實(shí)行多元化是需要一定條件的,如企�(yè)�(shí)�、管理水平、人力資源等,并非任何企業(yè)都可能或者都要實(shí)�,也并不是任何形式的多元化�(duì)企業(yè)都適�。企�(yè)�(yīng)該結(jié)合所在企�(yè)和行�(yè)的特�(diǎn)�(lái)決定是否多元�,�(yīng)以是否能夠充分發(fā)揮競(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì)�(lái)作為多元化目�(biāo)行業(yè)的選擇依�(jù)。如美國(guó)安然公司破產(chǎn)的原因很�,其中與其�(shí)施多元化�(jīng)�(yíng)�(zhàn)略有著的�(guān)系。安然的教訓(xùn)�(duì)其他企業(yè)的警示意義在�:�(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核�,�(zhàn)略決策上的失誤是致命�。而戰(zhàn)略決策的方向�(yīng)該是確保公司主業(yè)突出,核心�(jìng)�(zhēng)力強(qiáng)�,而非全面出擊,輕易涉足其他�(lǐng)域�
西方�(guó)家正在興起一�(gè)集中�(fā)�、回歸主�(yè)的潮�,這股潮流也將�(huì)影響到國(guó)�(nèi)市場(chǎng),因�,波紋管成型�(jī)企業(yè)更應(yīng)該慎重考慮,規(guī)劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)��
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