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波紋管成型機企業(yè)為什么不可盲目求多元化經(jīng)�

面對激烈市場競爭和不溫不火的市場環(huán)�,不少的波紋管成型機企業(yè)都在的尋求突�,而這時候不少企�(yè)想到了多元化�(jīng)營,認為雞蛋不可只放在一個籃子里,實際上小編認為,波紋管成型機企�(yè)不可盲目求多元化�(jīng)��
多元化經(jīng)營也是許多企�(yè)通常難以把握的一種發(fā)展戰(zhàn)�。近年來,國內(nèi)許多企業(yè)追隨國際化潮�,不分大小紛紛開展多元化經(jīng)營。實際上,多元化雖然是一種很好的企業(yè)�(fā)展戰(zhàn)�,但實行多元化是需要一定條件的,如企�(yè)實力、管理水平、人力資源等,并非任何企業(yè)都可能或者都要實�,也并不是任何形式的多元化對企�(yè)都適�。企�(yè)應該�(jié)合所在企�(yè)和行�(yè)的特點來決定是否多元�,應以是否能夠充分�(fā)揮競爭優(yōu)勢來作為多元化目標行�(yè)的選擇依�(jù)。如美國安然公司破產(chǎn)的原因很�,其中與其實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略有著的�(guān)系。安然的教訓對其他企�(yè)的警示意義在�:�(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核�,�(zhàn)略決策上的失誤是致命�。而戰(zhàn)略決策的方向應該是確保公司主�(yè)突出,核心競爭力強�,而非全面出擊,輕易涉足其他�(lǐng)�� 
西方國家正在興起一個集中發(fā)�、回歸主�(yè)的潮�,這股潮流也將會影響到國內(nèi)市場,因�,波紋管成型機企�(yè)更應該慎重考慮,規(guī)劃好企業(yè)未來的發(fā)��

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